经历了2007年的飞速发展后，国内基金业正在经历“成长的烦恼”：基金净值缩水、管理资产规模减少、人员频繁流动、投资信心受挫以及难测的市场走向。对此诺安基金管理有限公司总经理奥成文用一贯谦逊的匀速语气显示了其对当前基金业的信心，“关键还是要扮演好专业投资人的角色，完善公司治理、稳定投资团队，帮助客户一起共渡难关，牛市不疯狂、弱市不言弃，惟有如此基金公司才会真正走向成熟，才能真正赢得投资者的信任”。

　　据记者了解，为留住优秀人才，诺安基金从2007年便开始尝试推行全新的员工激励机制：每年从利润中拿出一定比例设置奖励基金和人才稳定基金。奖励基金面向公司全体员工，直接以现金奖励；而作为长效激励机制的人才稳定基金，主要面向贡献突出的优秀员工。据介绍，人才稳定基金并不以现金的方式兑现，而是以购买诺安旗下的基金份额形式奖励，该稳定基金一般有3年左右的锁定期。如此一来，既避免了单纯依据投资业绩给予现金奖励的弊端，又有利于激励基金经理着眼于长期投资业绩，从而保障核心人才的稳定。

　奥成文强调，基金公司说到底其实是信托责任、代客理财，从这个角度来说，投资人的利益高于一切。“这种与投资人之间的信任关系，是所有基金公司的生存之本。基金公司有义务来规范从业人员的职业操守，不断提高投研水平，完善风险控制机制，在每一个环节为投资者营造可信赖的环境。”

　　结合诺安基金的操作经验，奥成文告诉记者，诺安基金很早就建立了一整套完善的风险控制体系，做到事前、事中和事后三个环节的风险控制。不仅如此，在很多基金公司对于股票投资比例还在执行以总股本为基准的“双十”规定时，诺安已将这一规定明确限制为单个基金在单只股票上累计买入数量不得超过该股流通股本的5％；公司所管理的所有基金在单只股票上累计买入数量合计不得超过该股流通股本的10%，从而避免集中持股的风险；此外，诺安也是业内较早实行投研团队制的基金公司。

　　据诺安基金负责市场的管理人员介绍，诺安基金长期开展的“诺安基金理财沙龙”也已经初显成效。在这种“理财沙龙”中，诺安基金投研人士与投资者当面交流，为投资者释疑解惑，培养投资者的理性理财思维；仅2007年，诺安基金在全国各地为银行客户经理和客户举办的各种层次的培训交流沙龙就超过1000场。

　　在今年5·12地震灾情袭来时，从捐款、捐物到寻找持有人以及心理救助，基金公司短时间内的快速响应，引起了人们的广泛关注。商报记者 刘杰